接到文淑同事的《約稿函》，才恍然發覺進入公司已經十五個年頭了。十五個春秋，彈指一揮間。從一個懵懂的學子到一個充實的職業人，從一個基層的普通員工到一個不斷探索的管理人員，從一個一人吃飽全家不餓的單身漢到為人夫為人父……角色轉換，夢想依舊。

每個人心中都有一段屬于自己的芳華

每個人心中都有一段刻骨銘記的青春

只有經歷過歲月的洗禮

才能沉淀美好的芳華

愿芳華永存，一路芬芳。

——《芳華》

月光透過窗戶灑滿房間，思緒在時空中暢游。我的芳華，就在這里……

2004年，開始的開始……

創業維艱，奮斗以成。公司的起點從一間彩鋼瓦搭建的簡易辦公室開始，就如我們在工地上隨處可見的那種藍色活動板房，在周圍鱗次櫛比的樓房中間顯得單薄卻又個性十足。那時并不知道，這里孕育著的是皖能集團第二家上市公司，一個市值近40億元的全國富有影響力的省級燃氣企業。2004年7月，我到公司報到的時候，辦公場所已經得到了改善，搬到了附近租賃的七層小樓里，但還是無可比擬我們現在任何一個子公司或是中心的辦公環境。記得當天報到，我拖著一個偌大的行李箱在街頭尋覓公司的辦公樓，想象著醒目的公司標識一定舉目可見，但是弄得大汗淋漓也沒有找到想象中的標識，最后終于在一棟七層小樓的拐角看到了公司低調、不事張揚的標識牌。好不容易找到地點，卻又始終無法找到上樓的入口，幾經打聽才知道進入公司唯一的出口是通過一樓、二樓的餐飲等場所。

上了樓到了辦公區，放眼望去盡收眼底，泡沫板隔離開來的十幾間獨立辦公室就是全部家當了。辦公室內的陳設極其簡單，除了辦公座椅外，僅有的辦公家具就是文件柜，可看到的最多物件就是到處堆滿的、或新或舊、散發著顯影液氣味的施工圖紙等文件資料。負責人事的同事把我帶到各個辦公室拜訪一遍，算是認認門，帶著些許生澀和忐忑，生怕見到冷峻的臉龐和冰冷的聲音讓自己不知所措。擔心顯然是多余的，所到之處盡是親切的笑顏、關愛的問候，一雙雙明亮的眼睛中透露出的都是熱情、睿智和干事創業的激情……杰克·韋爾奇在其著作《贏》上寫到“感受職業只能向前看，而理解職業只能向后看?！爆F在細細回味，我們公司只所以能在短短十五年的時間里發生翻天覆地的變化，是與天然氣人一直擁有的艱苦奮斗、堅韌不拔、敢于擔當、勇于實踐、樂觀積極、低調謙遜、互助互愛這些優秀品質分不開的，朝氣天然文化是一直刻在天然氣人的骨子里的。我自己也在這樣的環境里，汲取營養，不斷成長，逐漸懂得人生的價值，找到奮斗的方向。

2010年，在節日的鞭炮聲中迎來“川氣入皖”……

擔當者勇，奮斗者強。2009～2010年是公司基建建設史上較為重要的一年，為配合“川氣東送”進入安徽，公司全面啟動了江南四線項目（江北聯絡線、安慶支線、池州支線和宣城支線）和兩個加氣站項目（池州CNG加氣母站項目、宣城CNG加氣母站項目）的建設，同時為與“川氣入皖”同步投產，要求按照“當年設計、當年建設、當年投產”的目標實施。這不論是從工作量上，還是工作時限上都是一個挑戰，但是別無選擇，只能迎難而上，公司每個人都像高速運轉的馬達，開足馬力，以100%的精力投入到工作中。項目部的同事更是拋小家，經常是長達2～3個月不能回家，不分工作日和節假日的值守在工地現場。我們的一輛工地用車，一年在行駛的里程高達十萬公里。一年的拼搏，終于得到了回報，到2010年年初的時候，幾條支線基本建成，具備置換投產的條件。但是新的問題又出現了，由于臨近春節，各種不利因素接踵而來，一方面是參建單位人員家多在外地，思鄉心切；另一方面是雨雪天氣持續不斷，氣候惡劣；三是上游供氣企業從安全考慮，不愿供氣……怎么辦？能不能在節前供氣，不是完不完成工作目標的問題，而是能不能讓沿線群眾過上一個更加幸福祥和的春節佳節的問題。上！沒有困難要上，有困難更要上！兵分多路，與參建單位反復溝通談心，讓他們堅定了與我們一起克服困難的信心和決心；與上游供氣單位聯絡協調，曉之以情動之以理讓他們支持和理解我們的愿望和信念……功夫不負有心人，2010年2月9日，池州支線正式置換投產；2010年2月10日，宣城支線正式置換投產。在宣城支線置換投產時，瑞雪紛飛，冰雨淅淅，但是沒有人在意“冷冷的冰雨在臉上胡亂的拍”，沒有在意厚厚的工作服已經被雨雪浸濕，只有卯足了勁全神貫注的投入到工作中，終于在節日喜慶的鞭炮聲中順利完成置換。在平穩的輸氣氣流聲中，遠處的鞭炮聲此起彼伏，注視一張張雖顯疲憊但興奮異常的臉龐，情難自禁，抬眼望著一片銀裝素裹，暖暖的眼淚終于還是跟寒雨混成一塊……有些事情不是看到希望才去堅持，而是堅持了才看到希望。在完成置換前，很多人對春節前完成“川氣入皖”不抱有信心，但是2010年的瑞雪見證了天然氣人的堅強、執著、拼搏和奉獻，也讓我明白了什么是責任和擔當……戴夫·洛根在《部落的力量》里說“很多事情，只是看似不可能完成”。現在，我堅信。

2012年，一個系統帶來的思想變革……

何以突破，唯有創新。人們往往習慣于熟悉的東西，工作和思維亦是。當OA系統和移動辦公在很多企業已經得到了廣泛應用的時候，我們還停留在紙寫手傳階段，我們習慣和適應了這樣的工作方式。杰克·韋爾奇說“企業的成長是偉大的。開創一個新局面，尤其是從舊事物的內部發展起來，將是一件令人無比快樂和激動的事情。”2012年公司建設的OA系統，不僅是開啟了公司信息化建設之路，更重要的是為天然氣人帶來了思想的變革。建設之初，疑慮重重，一是因為感覺紙寫手傳“更方便”，改動調整靈活，系統會不會僵化生硬；二是因為集團公司的成員企業中也很少有全面應用OA系統的單位。在公司領導的大力支持和強力推動下，從2012年3月份啟動，到2012年12月份正式上線，公司上下齊心協力，一條條梳理工作流程，一張張設計工作報表，一項項調整工作模塊，一個個解決所遇問題……用近10個月的時間解決了其他企業可能需要1～2年才能解決的問題。過程雖然困難重重，但是從中我們也體會到了什么是嚴謹和精細，什么叫現代化管理手段，以及適應發展、改變習慣、創新思維的重要性。賈總在系統上線動員會上指出，“OA系統上線，是公司向信息化、現代化辦公邁出的堅實一步，公司要以此為起點，加快從粗獷型管理向精細化管理轉型的步伐，實現公司業務的 ‘量’與 管理的‘質’共同提升、同步跨越?！贝喝A秋實，我想，今天我們天然氣公司只所以可以取得這樣驕人的成績，闊步邁向更高、更大、更遠的征程，天然氣人所擁有的包容、創新、求變、競爭、活力的思維特點和行為習慣都可以從2012年的追溯起。

2016年，一個新的開始……

功崇惟志，業廣惟勤。2016年6月，按照組織的安排，我來到舒城公司工作。這對于我而言是個全新的開始，新的崗位、新的工作、新的同事、新的環境、新的挑戰……剛到舒城公司工作的時候，就遇到某小區供氣矛盾突出群眾圍堵公司和燃氣經營許可證遲遲辦理不下來的棘手問題，后來在公司領導的親自協調下，以及舒城公司同事的共同努力下，兩件棘手事情都得以在最短的時間里妥善解決。兩年多的經歷讓我感觸頗深，不論是與競爭對手劍拔弩張的對峙，還是與政府部門軟磨硬泡的協調，或者是與客戶聲情并茂的溝通，亦或是公司管理的精打細算，要想成為一個合格的管理者，除了要有堅定的信念、擔當的精神，還要會“十八般武藝”，既要有上得廳堂的素養和專業性，又要有下得廚房的實干和接地氣，不僅要有適應環境變化的危機意識和市場敏銳性，而且要有抓鐵有痕的實干精神和內方外圓的通達性。有人說，讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做的太少。驀然回首，對梁啟超那句“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”有了更深的理解。

2017年，新時代新征程……

不忘初心，方得始終。2017年1月10日，上海證券交易所里響起了屬于我們天然氣公司的鐘聲，清脆而悠揚，天然氣人5000個日日夜夜的期盼在那一時刻終于變成了現實，從那刻起，我們的公司邁向了更加廣闊的天地，踏上了更加輝煌的征程……我有幸見證了公司這歷史性的時刻，望著顯示屏上那燙金的“皖天然氣”幾個大字、那一串串跳動的數字，傾聽著周圍同事興奮的歡聲笑語，內心中充盈著滿滿的榮譽感和自豪感。保爾·柯察金說“一個人的一生應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥……”，我想，每一個站在或沒站在上海證券交易所大廳的天然氣人，心中都是充滿著無限的榮耀和豪情，因為我們用行動闡釋了“鋼鐵是怎樣煉成的”！這里、此刻，就是天然氣人的芳華……

幸福都是奮斗出來的。一路走來的天然氣人，在現實與理想之間，不變的是跋涉；在堅守與輝煌之間，不變的是開拓。擼起袖子加油干，甩開膀子拼命干，用行動踐行承諾，用實績彰顯抱負，作為其中的一份子，豪情溢于言表。

時光彈指，剎那芳華。窗外天空已經漸漸升起魚肚白，薄霧若似輕紗。推開窗戶，一股清新的氣息撲面而來，淡淡的花香在空氣中彌漫開來，又是嶄新的一天……