一、嚴格遵守規(guī)章制度，合法合規(guī)經營

省天然氣公司嚴格落實三重一大制度的相關要求，并于2017年9月修訂了《三重一大集體決策制度》，廢止了《黨政聯席會議制度》，明確規(guī)定重大事項嚴格遵守先經黨委會、支委會議研究審議后再報送董事會或總經理辦公會決策。

依法合規(guī)經營，完善公司法人治理結構。公司根據《公司法》、證監(jiān)會《上市公司治理行為準則》、上交所《上市公司治理行為準則》等規(guī)定，設立股東大會、董事會、監(jiān)事會。董事會按要求配置獨立董事（占董事會席位1/3,）董事會下設戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。監(jiān)事會成員包括職工代表監(jiān)事。公司現有董事12人；監(jiān)事3人，經理層4人，公司法人治理結構完善。

二、完善公司制度體系建設

省天然氣公司一直堅持狠抓制度建設，目前省天然氣公司共形成制度175條，涉及到黨建、生產、安全、項目管理、人事等生產經營的方方面面，公司的制度體系基本成熟。定期開展制度“廢改立”工作，定期開展制度匯編工作；制定子公司經營管理的指引，完善子公司管控體系；推進公司生產環(huán)節(jié)建章立制進程，逐步完善公司生產標準化工作，把制度建設作為公司管理的基礎性工作來抓，使公司實現了生產有則，經營有度，管理有序的運作。形成按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事的良好作風，帶動公司各項制度落到實處。

三、卓有成效抓安全，安全生產平穩(wěn)有序。

全力推進文明生產和班組建設。2012年以來，公司文明生產考核成績不斷提高，目前在集團系統(tǒng)中名列前茅，非電公司第一。創(chuàng)新開展安全標準化建設，2017年以安慶支線和池州支線作為試點，逐步將安全標準化理念推進到各站場支線和二級公司，安全生產狀況持續(xù)好轉，近五年來未發(fā)生一起責任事故。積極支持管道完整性管理，引入管道完整性管理理念，公司不斷加強了管網安全防控，2017年公司入選國家能源局管道完整性評優(yōu)評先入選單位，并持續(xù)開展了一系列高后果區(qū)識別和管道風險評價工作，并于今年通過中國石油和化工聯合會專家第二階段評審，得到了國家能源局的肯定。

四、重視員工管理，激發(fā)組織活力。

公司制定了人才管理的總體目標：力爭到“十三五”末，培養(yǎng)一支數量充足、素質一流、 結構優(yōu)化、 富于創(chuàng)新的人才隊伍， 建設一套充滿活力，能上能下的人才培養(yǎng)選拔機制， 確立公司的人才競爭比較優(yōu)勢。全力打造管理人才精英化、技術人才專家化、技能人才工匠化、黨務人才職業(yè)化。為適應業(yè)務發(fā)展需要，公司的不斷完善了公司組織架構，公司目前有職工813人，形成了10部3室7中心的組織架構，各部門分工明確，員工各司其職，自2012年以來公司先后制定了干部人事管理制度7項，配套開展了學習型組織活動34次、星火計劃1期，實行“按崗位定薪等、按能力定薪級、按業(yè)績付薪資”的薪酬制度，人才管理日益成熟。

2018年上半年完成了《薪酬管理辦法》和《績效管理辦法》等重要改革、修訂落地，開展了崗位梳理和雙向選擇工作，共計完成了131名員工的崗位調整，其中47名員工發(fā)生崗位變動，15名員工發(fā)生跨部門變動，34名員工發(fā)生崗位等級調整，極大地釋放了公司活力，提高了公司的運轉效率。

五、強化內控，嚴防經營風險。

加強內部審計，狠抓風險管理。公司充分發(fā)揮審計的作用，加強內部審計制度建設，建立并完善了內部審計的制度體系。為了更好地發(fā)揮公司內部監(jiān)督體系的作用，公司探索了 “一聯四單”反饋機制，實施審計監(jiān)督“體檢把脈”—職能部門“督促治療”—子公司“吃藥治病”—紀委“復查、看療效”的內部監(jiān)督閉環(huán)管理。2013年起，完成了對下屬全資及控股子公司的全面經營成果審計54次，全資及控股子公司負責人任期（含任中）經濟責任審計12次，實施了4次專項審計和4次專項督查工作，不斷提高內部審計工作水平和經營風險防控能力。

成立招標采購部，嚴控經營風險。為了讓招標采購工作在陽光下運行，防止在招標采購過程中發(fā)生不正常或滋生腐敗的行為，規(guī)避經營風險。在2013年8月成立招標采購部，制定了《招標管理辦法》、《非招標項目采購管理辦法》、《子公司招標項目采購管理指引》、《子公司非招標項目采購管理指引》、《采購合作單位評價管理辦法》等制度，對招標過程中的權責、程序、方法、行為等進行全面規(guī)范，逐步建成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的保證廉潔的招標采購制度體系，把權力關進制度的籠子。

截至2018年8月份，招標采購部累計完成招標采購數量近500批次，簽訂合同金額達9.5億。并成為集團公司首次推出電子采購模式的公司，在集團公司首次推出在大型物資鋼管采購上采用可調單價合同的采購模式，第一次實施了施工單位固定單價下浮率的施工招標采購模式，開創(chuàng)了不少富有成效的創(chuàng)新工作。

六、加快信息化建設，提質增效。

以信息化建設為動力，全面提升公司的管理效率和服務水平。從2012年以來，公司打造了SCADA系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、燃氣收費系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等12個信息化系統(tǒng)，總計投入了3505.8萬元，涉及到公司生產、管理、安全等多個方面。基于客戶需求的快速服務管控能力、安全管控及應急搶險能力、高效便捷的行政管理能力顯著提升。