新年伊始，省天然氣公司召集全體管理、技術序列在崗員工，啟動“雙向選擇”和“薪酬改革”雙改革工作。

47名員工崗位變動，15名員工變換了部門，34名員工崗等進行了調整……隨著1月11日最后一批人員送崗到位，省天然氣公司 “雙向選擇”人事改革畫上了圓滿句號。

自由自愿的“人崗匹配”選擇

這次雙向選擇方案有三個特點：一是變組織調配思維，為平臺搭建思維；二是員工自選崗位，部門自挑團隊；三是自由自愿，組織托底。

1月3日上午9點，公司召開職代會，該方案獲職工代表一致通過；隨后，公司召開宣貫動員會。

1月5日晚上8點，新能大廈4樓一號會議室燈火通明，窗外雪花紛飛，公司領導連夜研究第一輪雙向選擇。

1月6日上午9點，第二輪雙向選擇緊鑼密鼓啟動實施。

1月8日，公司公布了兩輪雙向選擇后的最終結果，131名員工均找到了自己的崗位。其中，47名員工發生崗位變動，15名員工發生跨部門變動，34名員工發生崗位等級調整。這次改革范圍之廣、人員調整之多、力度之大、決心之強，在省天然氣公司發展史上堪稱空前。

應對復雜形勢的“轉型升級”變革

剛剛跨入2018年，省天然氣公司為什么便馬不停蹄加快推進改革創新，大刀闊斧進行雙向選擇人事改革？

當前，隨著天然氣行業改革深入，市場競爭加劇，經營環境和供需形勢均發生了巨大變化，上下游產業鏈均面臨嚴峻調整，而市場開發、技術支撐、管理服務等方面難以完全適應市場的發展需要，謀劃破局迫在眉睫。

“應對復雜形勢變化，形成轉型升級合力，關鍵要有一支充滿活力的人才隊伍”，集團公司副總經理、天然氣公司黨委書記、董事長賈化斌強調，雙向選擇是天然氣公司解決人崗不匹配、員工崗位疲勞、危機意識不強等問題的一劑強心劑，也是激發員工活力、促進轉型升級、落實集團公司《關于進一步深化三項制度改革的指導意見》的一項重要創新舉措。

“好鋼用在刀刃上”的配套薪改

為配套雙向選擇工作順利進行，省天然氣公司進行了充分調研，對原有薪酬體系和崗位進行深度梳理，發現了一些亟待解決的問題：薪酬體系復雜，借用人員待遇混亂，薪酬身份決定論……

針對這些問題，經過充分醞釀，省天然氣公司拿出了解決方案，聚焦員工成長通道和能上能下的動態調整機制，通過改革，打破“大鍋飯”，實現收入分配向關鍵崗位、核心骨干、生產一線傾斜，突顯“以崗位定薪、以能力付薪、易崗易薪”的收入分配原則。

省天然氣公司創新改革大幕已經拉起，改革永遠在路上。(人力資源部/石朝樹 供稿)