5月25日，省天然氣公司在新能大廈三樓四號會議室組織召開了子公司2017年度考核工作反饋會議。公司副總經理、董事會秘書呂石音出席會議并講話，各職能部室負責人及子公司經營班子參加了會議。

   會上，企業發展部對子公司2017年度經營業績考核總體情況進行了通報，包括各子公司定量、定性考核得分、黨風廉政考核情況以及子公司2017年度經營層薪酬考核結果。公司相關部門負責人亦對子公司2017年度定性考核結果進行了反饋，并就2018年定性考核細則的調整情況進行說明。

   呂石音希望各子公司要對照年度考核結果查找經營工作中存在的問題，補短板、快提升；同時，省公司職能部門要運用好考核的“指揮棒”，引導子公司實現規范管理和利潤最大化的股東方意圖。針對各子公司的發展現狀，她強調，一是經營班子要高度重視領導力的提升，帶好隊伍。提升領導力不僅要求領導干部要具有較高的專業能力、較好的判斷能力、較強的解決問題能力和把握公司發展方向的能力，更要求領導干部要在群眾中樹立為人師表、模范帶頭的威信和打造團結奮進、充滿正能量的企業凝聚力。二是經營班子要牢固樹立“想干事、能干事、干成事、不出事”的思想，嚴格按照各項規章制度辦事，強化規矩意識，廉潔意識和風險意識，保證公司地持續穩定發展。（企業發展部/湯雅露供稿）