為慶祝中國共產黨成立102周年，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，6月28日下午，集團公司召開黨委書記“七一”黨課報告會暨2023年第四期“皖能大講堂”。集團公司黨委書記、董事長陳翔以《皖能全面戰略轉型的愿景、邏輯和方法論》為題作主題教育專題黨課報告。會議設置主分會場，50個分會場通過視頻方式召開，省委第十三巡回指導組成員范光劍出席會議，集團公司黨委委員、副總經理賈化斌主持會議。集團公司領導班子成員、外部董事，集團總部各部門負責同志，各子公司、發電企業領導班子成員及中層人員，“兩優一先”代表，“兩營學員”，員工代表共計600余人以現場和線上的方式聆聽報告。

報告首先對集團公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育進行階段性回顧，以國家、安徽和皖能在新十年發展中的歷史性變革、系統性重塑、整體性重構為切入點，學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，全面解析皖能發展歷程和全面戰略轉型的實踐探索和突出矛盾，探討皖能全面戰略轉型的愿景、邏輯和方法論，形成一套指導推動皖能發展改革轉型的領導方法、思想方法和工作方法。

關于全面戰略轉型的愿景，報告從國家和全省發展大局、科技革命帶動產業革命和行業變革、皖能發展歷程和全面戰略轉型實踐三個維度，通過向后看、上下看、左右看深入淺出地分析皖能所處的宏觀環境、歷史方位和矛盾問題，系統回答了皖能確立“通過構建‘三大體系’，打造‘三大平臺’，將皖能打造成為安徽能源安全保障的省級隊、能源產業結構戰略性調整的主力軍、實施‘雙碳’行動的主平臺，建設成為國內一流的國有能源投資集團和綜合能源服務商”這一發展愿景的外在要求和內在需要。

關于全面戰略轉型的邏輯，報告從大邏輯和小邏輯兩個層面分析指出，皖能全面戰略轉型既要遵循國家政策、政府戰略、行業變革等宏觀約束條件下的趨勢和規律，也要認同自身發展改革轉型過程中所形成的價值共識和判斷，堅持做正確的事，正確地做事。大邏輯是堅持國有企業與國有資本的使命和擔當，主動承接政府戰略和意志，堅定不移做強做大做優國有企業，不斷優化國有資本的投資布局；堅持有為政府與有效市場的結合和體現，在政府主導下調動社會力量，運用市場機制，實現政府立場、市場邏輯和資本力量的有機結合，形成政府主導、企業主體、市場化運作的機制；堅持數字化智能化低碳化的方向和選擇，把發展數字經濟作為把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節；堅持“科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力”把創新作為推動皖能全面戰略轉型的第一動力，加快科技創新布局，抓住“關鍵少數”，用好“靠譜多數”；堅持為股東、為社會、為員工創造價值的統一，基于黨的領導、國家戰略以及政府意志，為股東創造價值、為員工提供發展、為社會作出貢獻。小邏輯首先是投資邏輯，要樹立風險與收益并存的意識，不能一把尺子量到底，堅持“宜參則參、宜控則控”和多元有限相關，通過參控結合、階段性持股、期限錯配等方式獲取認知紅利和組合收益。二是產業邏輯，就是要適應科技革命的趨勢，堅持多元化與專業化結合，加大科技創新投入，通過新技術、高技術鞏固提升老根據地，開辟新的產業根據地，畫好產業同心圓。三是商業邏輯，就是要區分“賺錢”與“值錢”，重塑投入產出模型，重構商業模式，統籌好自轉和公轉。四是管理邏輯，就是要堅持權責利統一、有效授權與有效監督統一、價值創造、價值評估和價值分配統一、發動與制動平衡統一。五是用人邏輯，就是要明確用人主體職責，堅持正確的用人導向、用人標準，創新用人方式，打造更加匹配全面戰略轉型的人才供應鏈。

關于全面戰略轉型的方法論，報告指出“六個必須堅持”是習近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論的集中體現和集中表達，是我們研究問題解決問題的總鑰匙，集團各級要自覺學習運用理解這一思想的立場觀點方法，找到皖能轉型發展的方法論。一是堅持系統性重塑、整體性重構的思想方法，在能源行業變革，“雙碳”戰略的大背景下和安徽“三地一區”建設的大格局下，把皖能的發展改革轉型放在全省發展大局和能源工作全局中思考謀劃，加快“新皖能”戰略、業務、管理和文化的系統性重塑、整體性重構，實現質量變革、動力變革、效率變革。二是以改革統攬全面戰略轉型全局，堅持“綱舉目張、抓綱帶目”和“先立后破、破立并舉”，堅持問題和結果導向，堅持全面對標管理和上下聯動，統籌好改革發展穩定的關系。三是堅持平臺化、體系化、協同化的核心戰法，把項目開發和投資作為集團高質量發展的生命線，提升集成落地能力，形成“前臺+后臺”“平臺+單兵”“平臺+特種部隊”的運行機制。四是堅持管理操作系統的不斷優化升級，建立科學有效的價值評估體系，堅持正確導向的價值分配體系，實現價值創造、價值評估和價值分配的良性循環。五是堅持個人成長和組織成長的統籌結合，把企業文化和價值觀建設擺在極端重要的位置上，堅持把能力建在組織上，用人的轉變推動組織的改進，全面加強人才隊伍建設。六是堅持抓點帶面、典型引路的領導方法，榜樣的力量是無窮的，要重視選樹典型，復制推廣典型，發揮先進典型的示范引領作用。七是堅持把數字化擺上全局和戰略性的位置，把數字化作為重要管理思想，利用數字化促進體制機制優化，通過數字化賦能產業轉型升級，催生新產業新業態新模式。八是堅持以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企的引領保障，增強政治功能提升組織力，堅持黨管干部、黨管人才原則，深化一體推進“三不腐”體制機制建設，狠抓作風建設。

報告最后強調，皖能有光榮的歷史，有深厚的積淀，有很好的發展基礎，面對前所未有的歷史性機遇和歷史性挑戰，已經站在一個新的歷史起點，處在能源和“雙碳”領域的黃金賽道，到了需要大批人才也一定會人才輩出建功立業的新時期。集團各級要通過此次主題教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持和運用好貫穿其中的立場觀點方法指導皖能全面戰略轉型的實踐，進一步解決學思用貫通、知信行統一的問題，進一步解決動力加注、能力提升、合力增強的問題，進一步解決動能轉換、格局打開、高質量發展的問題，讓整個皖能成為節節聯通、節節加力的動車組，共同為開啟皖能集團全面戰略轉型新局面，譜寫高質量發展新篇章而努力奮斗。